Estimación de CAPEX y OPEX
- CAPEX (Capital Expenditure): Gastos de capital. Son los costos relacionados con la adquisición, mejora o mantenimiento de activos físicos a largo plazo, como terrenos, edificios, maquinaria o equipos.
→ Ejemplo: la compra de una nueva línea de producción o la construcción de una planta. - OPEX (Operational Expenditure): Gastos operativos. Son los costos recurrentes necesarios para el funcionamiento diario de una empresa o proyecto.
→ Ejemplo: sueldos, mantenimiento, consumo eléctrico, suministros.
¿Qué significa “estimación de CAPEX y OPEX”?
Es el proceso de calcular y prever los costos de inversión (CAPEX) y los costos operativos (OPEX) que tendrá un proyecto, infraestructura o empresa durante su vida útil. Esta estimación es clave para:
- Evaluar la viabilidad económica de un proyecto.
- Preparar presupuestos.
- Comparar diferentes alternativas de diseño o ejecución.
- Tomar decisiones de inversión informadas.
Ejemplo de Estimación CAPEX y OPEX para una Gigafactoría
CAPEX (Gastos de Capital)
Estos son los costos iniciales para poner en marcha la planta:
| Concepto | Estimación aproximada |
|---|---|
| Compra del terreno | 5.000.000 € |
| Ingeniería y diseño | 3.000.000 € |
| Construcción del edificio | 25.000.000 € |
| Equipos de producción (líneas) | 40.000.000 € |
| Sistemas de climatización HVAC | 8.000.000 € |
| Sistemas eléctricos y BMS | 6.000.000 € |
| Costes de puesta en marcha | 2.000.000 € |
| Total CAPEX | 89.000.000 € |
OPEX (Gastos Operativos)
Estos son los costos recurrentes que se necesitarán cada año para operar la planta:
| Concepto | Estimación anual |
|---|---|
| Sueldos del personal | 4.000.000 € |
| Energía eléctrica | 3.500.000 € |
| Mantenimiento preventivo | 1.200.000 € |
| Limpieza | 600.000 € |
| Insumos y materiales | 2.500.000 € |
| Seguridad y vigilancia | 400.000 € |
| Costes administrativos | 300.000 € |
| Total OPEX anual | 12.500.000 € |
¿Para qué sirve esta estimación?
- Calcular el retorno de inversión (ROI).
- Solicitar financiación o presentar a inversores.
- Comparar alternativas de diseño o ubicación.
- Tomar decisiones estratégicas (por ejemplo, externalizar mantenimiento o no).
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